CALANOR
ADVISORY
Sie brauchen nicht noch mehr Daten.
Sie brauchen ein besseres Steuerungsmodell.
Wir entwickeln Steuerungsmodelle für Unternehmen,
mit denen die richtigen Informationen zur richtigen Zeit vorliegen. Wir verbessern Ihre Entscheidungsfähigkeit.
Strategie &
Entscheidungen
Daten &
Prozesse
IT &
Technologie
Verbesserte
Entscheidungsfähigkeit
Das Problem
Viele Unternehmen haben nicht zu wenig Daten. Sie kommen nur nicht adressatengerecht an.
Das Problem
Viele Unternehmen haben nicht zu wenig Daten.Sie kommen nur nicht adressatengerecht an.
Fehlende Transparenz
Entscheider verbringen mehr Zeit mit der Suche nach Informationen als mit Entscheidungen.
Unterschiedliche Kennzahlen
Bereiche arbeiten mit unterschiedlichen Definitionen und treffen unterschiedliche Aussagen.
Dateninseln
Informationen liegen in unterschiedlichen Systemen und stehen nicht im richtigen Zusammenhang.
Manuelle Reports
Die Erstellung von Berichten erfolgt händisch mit Excel oder PowerPoint und kostet Zeit.
Unsere Versprechen
Die richtigen Informationen,
adressatengerecht und automatisiert.
- ✓ Bessere Entscheidungen
- ✓ Klarheit über das Wesentliche
- ✓ Transparente Informationen
- ✓ Weniger manueller Aufwand
- ✓ Nachhaltig im Unternehmen verankert
WARUM CALANOR?
Effiziente Entscheidungen scheitern nicht an Strategien, Controlling oder IT-Tools.
Strategien entstehen in Workshops. Software entsteht in IT-Projekten.
Dashboards entstehen im Controlling – doch nur selten greifen diese drei Welten wirklich ineinander.
Strategie|Entscheidungen
Welche Entscheidungen müssen getroffen werden, damit sich das Unternehmen erfolgreich entwickelt?
Controlling|Informationen
Welche Informationen werden benötigt, um fundierte Entscheidungen treffen zu können?
IT|Umsetzung
Wie entstehen diese Informationen automatisiert durch Prozesse, Datenmodelle und IT?
CALANOR ADVISORY
Wir verbinden Strategie, Controlling und IT.
Durch unsere praktische Erfahrung in allen drei Bereichen wissen wir, worauf es ankommt. Anders als klassische Strategieberater hören wir nicht mit Handlungsempfehlungen auf und anders als IT-Berater fangen wir nicht mit der Technik an.
Wir beginnen mit Ihren Entscheidungen.
Und wir hören erst mit einem funktionierenden Proof of Concept auf.
Unser Ansatz
In fünf Schritten
zu besseren Entscheidungen. Ohne Risiko.
Wir verstehen, welche Entscheidungen getroffen werden müssen und welche Informationen dafür wirklich relevant sind.
Entscheidungen verstehen
Wir verstehen, welche Entscheidungen getroffen werden müssen und welche Informationen dafür wirklich relevant sind.
Informationen analysieren
Wir identifizieren die benötigten Informationen und Ihre Quellen innerhalb Ihrer Prozesse.
Steuerungslogik entwickeln
Wir entwickeln eine Steuerungslogik und Datenstrategien für bessere Managemententscheidungen.
Prototyp entwickeln
Mit einem Proof of Concept validieren wir den Nutzen bevor Geld in IT-Tools investiert wird.
Umsetzungsroadmap
Wir entwickeln eine Roadmap für die nachhaltige Verankerung im Unternehmen.
Unsere Leistungen
Drei Ausbaustufen.
1–2
Wochen
Wir analysieren, welche Entscheidungen getroffen werden müssen und welche Informationen dafür tatsächlich benötigt werden.
Liefergegenstände
- Entscheidungsanalyse
- Informationsbedarf
- Priorisierung
Entscheidungsanalyse
Wir analysieren, welche Entscheidungen getroffen werden müssen und welche Informationen dafür tatsächlich benötigt werden.
Liefergegenstände
- Entscheidungsanalyse
- Informationsbedarf
- Priorisierung
2–4
Wochen
Steuerungslogik & Informationsmodell
Wir entwickeln eine durchgängige Steuerungslogik und zeigen, wie Ihre Daten und Prozesse miteinander verbunden werden sollten.
Liefergegenstände
- Informationsmodell
- KPI- & Steuerungslogik
- Daten- und Prozessmodell
1–2
Wochen
Proof of Concept
Wir validieren das Steuerungsmodell mit einem interaktiven Prototyp und erstellen eine Roadmap für die technische Umsetzung.
Liefergegenstände
- Interaktiver Prototyp
- Umsetzungsroadmap
- Übergabedokumentation
WARUM CALANOR?
Ein Beratungsansatz,
entstanden aus der Praxis.
Calanor entstand nicht am Reißbrett.
Der Beratungsansatz basiert auf mehr als acht Jahren Erfahrung in strategischen Transformationsprojekten, Entwicklungskostensteuerung und markenübergreifenden IT-Projekten innerhalb der Automobilindustrie.
In dieser Zeit zeigte sich immer wieder dieselbe Herausforderung: Strategie, Controlling und IT arbeiteten häufig nacheinander – obwohl sie dieselbe Sprache sprechen müssten.
Aus dieser Erfahrung entstand eine Methodik, die genau diese Welten miteinander verbindet und Informationsflüsse konsequent von der Entscheidung bis zur technischen Umsetzung denkt.
ERFAHRUNG
8+
Jahre Erfahrung
Volkswagen
Strategische Steuerungsmodelle
IT-Projektleitung
Audi
Entwicklungskostencontrolling
Berichtswesen & Transformation
Schwerpunkte
Strategie
Controlling
IT
KONTAKT
Lassen Sie uns über
bessere Entscheidungen
sprechen.
In einem unverbindlichen Erstgespräch analysieren wir gemeinsam, ob und wie CALANOR ADVISORY Sie unterstützen kann.
Telefon
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